成功案例

日日顺物流

●客户:

日日顺物流


● 关于日日顺：

日日顺是海尔旗下物联网时代的场景生态品牌，，以诚信为核心，，以社群为基本单元，，做有温度的触点网络，，致力成为物联网时代用户最佳体验迭代生态圈。。。。日日顺物流基于数字化、、、科技化、、、、场景化创新服务，，致力于为品牌商和用户提供“仓、、干、、配、、、装、、、揽、、、、鉴、、修、、、访”全链路、、、全场景服务体验。。。。装、、揽、、鉴、、、修、、访”全链路、、、、全场景服务体验。。。

项目背景
 
日日顺物流由于是从一家企业物流公司转变为一家优秀的物流企业，，，，虽然业务发生了变化，，，但是由于业务模式的变化产生了很多历史遗留问题。。。。例如没有可信的数据源，，编码不统一，，同名异已，，，异名同义，，，没有有效的主数据支撑平台，，，，导致业务系统间数据一致性差，，，，影响业务运作的效率。。。。
 

解决方案

物流时效监控：基于所有实时订单，，从不同的物流项目，，，，不同的组织（全国、、、、区域、、、小微、、、、中心），，，，对不同的阶段中的节点（系统流转、、、、始发仓、、、、中专仓、、、所属仓、、网点、、、、用户）进行时效的均值、、、方差统计，，，，与标准时效对比，，，同时监控大量订单的离散程度

业务健康度对标：以仓、、、配两个维度，，将健康度划分为十个象限（高危->样板），，，，使用可配置的计算规则和仓配指标来设定灵活的健康评价方式，，将不同级别的组织在象限图中进行展示，，用户可以进行形象的对比，，，同时也可以获取精确的计分结果
 
业务健康度对标：以仓、、、、配两个维度，，将健康度划分为十个象限（高危->样板），，，，使用可配置的计算规则和仓配指标来设定灵活的健康评价方式，，，将不同级别的组织在象限图中进行展示，，用户可以进行形象的对比，，，，同时也可以获取精确的计分结果
 
指标分析与健康报告：将物流所有的业务指标，，通过指标树的方式，，，，组织起来，，，，体现指标之间的分类关系和影响关系，，，，以客户满意为最终目标，，，，从各业务口进行分解；根据组织所在的象限，，，，给出多条可选择的业务优化路径，，，，帮助各组织的管理人员进行业务改善
 
 
 
项目成就

1. 建立了时效分析模型：通过oracle数据仓库建立底层的时效分析模型，，，允许上层的动态分析，，，可以高效的获取计算结果，，，模型为用户定制提供灵活的架构，，，便于业务扩展

2. 建立了健康度模型：通过后台的灵活绩效计算架构，，，为用户提供可配置的健康度模型，，，可以综合计算不同层面得分结果
 
3. 建立直观可视化：通过大屏可视化，，，，将时效模型和健康度模型，，，，进行直观的显示，，，提供多维度的筛选条件，，，动态的进行对比
 
4. 建立可闭环的数字：通过模型和可视化，，，为基于数字化的PDCA持续改进提供的计算和分析的可能，，，，支持不断地业务提升
 

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